Formation GPEC

Pré-requis

Durée : 5 jours / 35 heures


- Objectifs


• Comprendre les bases de la GPEC et la logique du développement des compétences.
• Identifier les enjeux de la GPEC et ses points d'entrée.
• Mettre en place un diagnostic
• Acquérir le vocabulaire spécifique de la GPEC.
• Savoir faire une analyse des données
• Identifier les emplois sensibles et stratégiques.
• Apprendre à mettre en oeuvre des outils de pilotage efficaces
• Comprendre le rôle de chaque acteur pour obtenir l’adhésion à la démarche

 

- Programme

Jour 1 : Les enjeux de la GPEC
a -Connaître les points principaux d'application
- Recrutement, évaluation, mobilité, développement, compétences ...
- Identifier l’intérêt et les enjeux d’une démarche GPEC
- Connaitre les aspects de la loi en matière de GPEC, contrat de génération, pénibilité, etc.

b-Mettre en place le diagnostic personnalisé
- Acquérir le vocabulaire commun lié à la GPEC
- Apprendre à construire le questionnaire d’évaluation de l’entreprise / de l’organisation concernée par la démarche (contexte, organisation, gestion des ressources humaines…)

Jour 2 : Mettre en oeuvre l'accompagnement en entreprise
a - Définir et maîtriser les étapes
- Savoir-faire l'analyse de l'existant
- Savoir analyser les écarts qualitatifs et quantitatifs
- Apprendre à réduire les écarts entre l'existant et les besoins

b-Analyse des points forts et des points faibles
- Plan d’actions
- Identifier le rôle de chacun dans la démarche

Jour 3

Apprendre à identifier les emplois et les compétences stratégiques
a-Identifier les emplois stratégiques
- Savoir identifier les emplois sensibles, stratégiques et en évolution de son entreprise / secteur d'activité.
- Apprendre à constituer le référentiel métier

b- Identifier les compétences stratégiques
- Bâtir le dictionnaire des compétences, aires de mobilité…
- Travailler sur les compétences techniques et comportementales

 

Jour 4 : Construire la boite à outils
a-Développement d’une boite à outils opérationnels
- Fiche de postes, entretiens annuels d’évaluation, recrutement, formation…
- Rendre les outils opérationnels

b-Déploiement des outils
- Connaitre les bases de la gestion de projet
- Savoir se fixer des objectifs SMART

Jour 5 : Comprendre le rôle de chacun
a-Détecter les dysfonctionnements et les résoudre
- Identifier les freins aux changements et les points à renforcer
- Faire le marketing interne des actions GPEC et RH réalisées.

b-Apprendre à avoir l’adhésion des acteurs par rapport aux outils
- Prévoir les moyens et processus d'accompagnement
- Valoriser les équipes, les managers opérationnels et les salariés dans la démarche